21.10.2007 von henning.kantner.

Weil es so wichtig ist:

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15.10.2007 von henning.kantner.

Jared Diamond: How to get rich.

Jared Diamond, meiner Überzeugung nach einer der wichtigsten geschichtswissenschaftlichen / politischen / philosophischen Autoren der modernen Zeit, beschreibt hier, wieso die Menschheit dort steht, wo sie steht. Unbedingt lesenswert - für diejenigen unter uns, die seine Bücher “Collapse” und “Guns, Germs and Steel” bisher nicht lesen konnten, ein hervorragender Einstieg in sein Werk. Selbst Bill Gates nimmt sich die Zeit, über sein Buch Rezensionen zu verfassen: Bill Gates über Jared Diamond Die ZEIT über Jared Diamond

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14.10.2007 von henning.kantner.

Prof. Dr. Radermacher (Club of Rome) zur Entwicklung der Menschheit und deren Zukunft. Äusserst aufschlussreich. Leider nicht die große Redekunst, aber inhaltlich sehr lohnend.

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7.10.2007 von henning.kantner.

“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.” Charles Darwin

“Nicht die Großen werden die Kleinen fressen, sondern die Schnellen die Langsamen.” Autor unbekannt.

Alles ändert sich. Auch die Umwelt von Unternehmen. Auch die Bedingungen, unter denen wir leben und arbeiten.

Das hat Vorteile: Wäre es nicht so, gäbe es uns nicht, sondern die Welt wäre seit Ewigkeiten in Ordnung. Und damit tot. Abwesenheit von Veränderung bringt Stillstand, Stillstand verhindert Entwicklung. Nicht nur wären unsere Vorfahren nie von den Bäumen heruntergekommen, schon unsere Vorvorfahren wären niemals hinaufgekommen.

Veränderung ist also durchaus hilfreich. Unschön ist, dass wir manchmal von Veränderungen nicht profitieren, sondern Veränderungen ungünstig für uns sind.

Insbesondere bei Organisationen kann beobachtet werden, dass sie eine Tendenz zur Erstarrung haben. Besitzstände wollen verteidigt werden, “Das haben wir schon immer so gemacht”-Einstellungen wollen vertreten werden, Althergebrachtes will verteidigt werden. Auch dies hat seine Berechtigung - denn Neues ist nicht deswegen gut, weil es neu ist. Neues ist gut, wenn und nur wenn es besser ist als das Alte.

Wenn sich die Welt, die Marktbedingungen, die Situation ändern, können die alten Strukturen, Prozesse, Kulturen von Organisationen ein Problem werden. Sie können Anpassung an veränderte Bedingungen verzögern oder unmöglich machen. Dies kann bis zur Katastrophe führen - wie zum Beispiel dem Untergang des Unternehmens. Die Wirtschaftsgeschichte ist voll mit Beispielen dafür.

Organisationen tendieren zur Erstarrung.
Ihr Umfeld tendiert zur Veränderung.

Da ist es oft nur eine Frage der Zeit, bis die Diskrepanz zwischen Innen- und Aussenwirklichkeit zu groß wird. Aus diesem Grund müssen Unternehmen stets anpassungsbereit sein, bereit sein, sich zu verändern. Dies ist einer der Gründe, warum in Großunternehmen so oft umstrukturiert wird - weil Veränderungsfähigkeit wichtig ist, um sich ändernden Bedingungen anzupassen. Je dynamischer der Markt, desto wesentlicher diese Fähigkeit.

Wie aber ist Veränderung zu erreichen? Wie ist es zu schaffen, dass eine Organisation solche Veränderungsfähigkeit er- oder behält? Change Management, gesteuertes Verändern, ist die Disziplin, die sich mit dieser Frage befasst.

Das wohl bekannteste Modell zur Beschreibung der Schritte effektiven Change Managements ist von John Kotter, Professor an der Harvard Business School. Er beschreibt acht Schritte, welche für den Erfolg von Veränderungen in Organisationen entscheidend sind:

Establishing a Sense of Urgency - Ein Gefühl von Dringlichkeit aufbauen.
Was nützt es, wenn Sie als Manager der einzige sind, der Veränderung möchte? Erst wenn ein großer Anteil Ihrer Mitstreiter Ihre Ansicht teilt, dass Veränderung nötig, wichtig und eilig ist, haben Sie eine Chance, die Gravitation des Status Quo zu überwinden! Die wesentlichsten Beweggründe, welche helfen und behindern, sehen Sie hier:

Forming a Powerful Guiding Coalition - Eine Führungskoalition aufbauen.
Haben Sie genug Macht auf Ihrer Seite? Haben Sie eine Koalition, die gemeinsam Ihr Veränderungsprojekt trägt?

Creating a vision - Eine Vision entwickeln.
Haben Sie ein klares Ziel, das positiv und ansprechend ist? Haben Sie einen erstrebenswerten Endzustand definiert?

Communicating the vision - Die Vision kommunizieren.
Teilen Sie den Betroffenen und Beteiligten mit, wohin Sie wollen. Teilen sie Ihr Ziel mit. Führen Sie durch Ihr positives Beispiel.

Empowering Others to Act on the Vision - Anderen die Fähigkeit geben, die Vision umzusetzen.
Sind Ihre Mitarbeiter in der Lage, Ihnen zu folgen? Welche Hindernisse stehen im Weg - und was tun Sie, um sie zu beseitigen? Wie fördern Sie Risikobereitschaft?

Planning for and Creating Short-Term Wins - Kurzfristige Erfolge planen und erzielen.
Lange Wege bestehen aus kurzen Schritten. Welche schnellen Erfolge sind so erzielbar und als Meilensteine auf dem Weg in die neue Welt zu feiern?

Consolidating Improvements & Producing Still More Change - Verbesserungen konsolidieren und mehr Veränderung erreichen.
Welche Systeme, Strukturen und Prozesse, passen nicht zu Ihrer neuen Organisation und Kultur? Welche Personen stellen Sie ein, befördern Sie, entwickeln Sie, die Ihnen bei Ihrer Vision helfen?

Institutionalising New Approaches - Neue Vorgehensweisen institutionalisieren.
Welche Verbindungen zwischen dem Unternehmenserfolg und den neuen Vorgehensweisen sehen Sie? Wie halten Sie Wissen und Erfahrungen fest und teilen diese?

Auch wenn nicht alle diese Punkte für Ihr Veränderungsvorhaben die gleiche Bedeutung haben mögen:
Denken Sie darüber nach, welchen Sie besondere Aufmerksamkeit schenken sollten. Was ist für Ihr Vorhaben entscheidend?

Geschrieben in Was man als Manager wissen sollte. Oder könnte. | Keine Kommentare »